为积极响应国家的环境保护政策，进一步加强闲置废旧工程物资管理的精益化、数字化，促进闲置废旧物资的合规、高效循环利用，推动公司可持续发展，河北建工集团物流公司在深入企业调研、多方进行论证的基础上，运用“互联网+竞拍”模式开发建立了闲置废旧工程物资竞拍中心。
自竞拍中心建立以来，共计为集团一分公司、二分公司、七分公司、十分公司、市政分公司、钢结构分公司提供竞拍服务。涉及界家屯棚户区改造、中央商务区地下公共空间、定州园林博览会主展馆等11个项目，组织14场竞拍会，涉及品类为废旧钢筋、废旧线缆、临建板房，处置金额合计870676.78元，平均溢价率达17.5%，为河北建工集团创效增收116732.23元，实现了废旧物资价值最大化，为集团提质增效开辟了新的路径。
迭代模式，增强透明化渠道机制。废旧物资竞拍旨在通过引入公开、公正、公平的竞价机制，采用自由报价、公开竞价的网上交易方式，吸引客户资源参与竞争，真正起到发挥市场真实价格的作用。网上竞价服务模式的应用，使得销售渠道更加开放、透明，实现产品价值的最大化，创造经济效益。
监管护航，保障公正化竞拍交易。废旧物资竞拍始终坚持依法合规的理念，平台对竞拍过程、竞拍结果等信息进行记录存储发布，整个交易记录长期保存，将竞拍信息始终置于开放环境和公众监督之下，随时可查，切实避免非法操作和不当行为的发生，保证竞拍的公正性和合法性。
转型升级，引领绿色可持续发展。物流公司持续探索物资全生命周期管理，着力打造物资管理价值工程，以数智化服务为集团内部及社会企业盘活资产、调剂处置闲置积压及废旧物资增值赋能，切实提高不同物资设备的使用价值，节约资源，降低成本，提质增效，努力打造废旧物资循环利用产业体系，助力集团绿色循环经济产业链转型升级发展。
组织优化，形成专业化组织体系。国有废旧物资处置新模式出现后，物流公司迅速进行组织优化，建立闲置废旧工程物资竞拍中心，汇集30余万家闲废物资回收企业资源，建立拍前分类评估、拍后回收溯源、竞买人诚信评价3大体系，充分帮助集团内外工程建设企业实现合规透明、高效安全处置。
创新技术，提升数字化服务能力。物流公司在国有闲置和废旧物资管理与处置业务模型的框架下进行技术创新，始终坚持创新驱动，持续创新智采平台，积极推进废旧物资绿色处置，在绿色数智供应链体系下，运用大数据、云计算、物联网、移动互联技术，优化废旧物资处置策略，提升废旧物资管理水平。
管理革新，打通科学化管理脉络。公司对员工观念、组织运作机制和组织运作流程等进行更新，认真组织培训，对员工专业技能进行提升，形成了具备高度专业化、高质量产出、卓越业务能力为特征的人才队伍。采用“层级扁平、一职多能、成员精干”等原则进行科学管理，具有决策高效、协同便捷、信息传递及时不失真、客户反应快速及时等特点。
未来，物流公司将继续探索“互联网+”模式的创新模式，将创新成果深度融合于各项工作之中，提升自身的创新能力和执行能力，为助力集团产业战略规划、资源统合等工作奠定良好基础。（郝悦彤）
